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全民抵制樂天!企業能為這場無聲的戰役做什么?

2018-05-13 17:00:51   738

  韓國樂天集團為虎作倀簽署換地協議,“薩德”入韓進入操作階段,這個讓無數國人憤慨的消息傳開后,全國各地掀起了“抵制樂天”的風潮。這股風越刮越猛,歷數這幾天的新聞,筆者發現,事態似乎變得有意思起來。


  “樂天超市假促銷被罰50萬元”、“樂天超市北京3店陸續關閉 遭供應商追討欠款”、“樂天瑪特江蘇丹陽店被查封近1個月 因存在消防隱患”……消息一出,叫好聲不絕于耳。作為同樣每逢此時愛國情緒格外高漲的小編卻有點納悶了,我們對待這樣的對手,難道只能呼吁民眾抵制,只能通過這些正常非正常的手段來達到目的么?

  對于企業來說,顯然不是!


  據了解,樂天集團是韓國五大集團之一,世界五百強跨國企業。目前以全球化戰略在全球近二十個國家蓬勃發展。樂天自1994年進入中國市場以來,包括食品、零售、旅游、石化、建設、制造、金融、服務等眾多領域均有不俗表現。

 

  打敗對手最體面的方式,不是唇槍舌劍,不是笑里藏刀,而是在公平的競技場上,一決高下。對于樂天,我們似乎只關注輸贏,而忽略了過程。我們的愛國情緒越蔓延高漲,樂天似乎會敗得越狠。然而,真正讓樂天心服口服的角斗,是我們的企業站起來,用實力打敗樂天。


  今天,我們僅從樂天龐大帝國中的一個分支——零售業來分析,你為什么沒有早點打敗它?


  樂天先進的物流體系,率領韓國零售產業發展。從傳統購物到網購,樂天作為韓國物流產業的領航者,正引領著整個零售行業的發展。不論是百貨店、折扣店、超市、便利店,還是電視購物與網上購物,樂天總能比對手先行一步,以其先進的物流體系,為消費者提供更快捷的購物環境、個性化產品和服務。樂天創造了一種全新的購物文化,對提升顧客的生活質量做出了巨大的貢獻。


  這一點,我們的企業卻鮮少有做到的,更不用說能夠像樂天這樣能在世界嶄露頭角,做出聲色的企業了。我們在人人喊抵制的時候,企業要做的,是“師夷長技以自強”。


   樂天主導網購趨勢,成為韓國最大的網上購物商城。樂天擁有廣博的物流基礎設施及經驗,主導著韓國在線購物的流行趨勢。樂天網上購物作為1996年韓國最早開通的綜合購物網站,通過其不斷發展,目前已成為擁有一千五百多萬名會員的韓國最大互聯網綜合購物商城。樂天的發跡,竟比此時已經蜚聲全球的馬云早了七年。


  樂天強化領域優勢,朝全球化超強企業目標邁進。樂天以國內成功經驗為基礎,進軍世界市場。計劃在2020年成為主導亞洲的零售企業。為實現這個目標,樂天在國內市場不斷強化各個領域的領先優勢。一個企業的長遠發展,看的是企業的著眼點與發展戰略,樂天在積累經驗的同時不斷復制成功模式。在我們人人喊抵制的時候,企業要做的,是“師夷長技以制夷”!


    對于個人而言,在自己的行業好好工作,創造更多的GDP,國家經濟強大后,我們自然更加有底氣;對于企業而言,一方面可以和聚美優品、衛龍這些公司一樣下架樂天的商品和服務。另一方面 ,企業更應該做的就是提高自己的商品質量,讓國人因為質量選擇國貨,到那時候,不需要抵制,這些國外商品也不會在中國有市場。


  抵制之后,讓我們冷靜下來,好好做產品。


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